Apresentação Plano de Estudos Metodologias Formadores Destinatários Candidaturas
Produção + Custos + Dados = Decisão
A eficiência industrial não se mede apenas em unidades produzidas, nem o desempenho financeiro apenas em relatórios.
Esta pós-graduação ensina a ligar processos, capacidade, inventários, custos e dados operacionais para compreender onde surgem desvios e apoiar decisões de melhoria.
O objetivo é transformar informação do chão de fábrica em indicadores, modelos de custeio e decisões com impacto na operação e no desempenho financeiro.
Transformar operações industriais em informação para decidir melhor
Nas empresas industriais, eficiência operacional e desempenho financeiro estão diretamente ligados. Quando produção, logística, custos, capacidade, inventários e sistemas de informação são analisados separadamente, torna-se mais difícil identificar desvios, compreender a origem dos custos e tomar decisões que melhorem a performance.
A Pós-Graduação em Controlo de Gestão Industrial foi concebida para preparar profissionais capazes de ligar a realidade operacional da empresa aos seus resultados financeiros.
Ao longo da formação, os participantes desenvolvem competências para analisar processos, estruturar dados industriais, implementar modelos de custeio, definir indicadores, medir desvios e apoiar decisões de melhoria operacional e investimento.
Finanças + Operações + Dados
O principal diferencial desta pós-graduação está na integração entre três dimensões que muitas vezes são geridas separadamente:
Operações
Produção, logística, supply chain, capacidade, inventários e processos.
Controlo de Gestão
Custos, margens, desvios, performance e avaliação de investimentos.
Dados e Sistemas
Dados mestre, ERP, MES, BI e informação de suporte à decisão.
Esta integração permite compreender não apenas o que está a acontecer na operação, mas também qual é o seu impacto económico e financeiro.
Um modelo orientado para a performance industrial
O programa estrutura-se através do Industrial Value Performance Loop:
Mapear
Compreender processos e cadeia de valor.
Estruturar
Organizar dados mestre, BOM, roteiros e estruturas de custos.
Medir
Definir KPIs operacionais e standards.
Analisar
Identificar desvios de volume, eficiência, capacidade e custos.
Melhorar
Transformar a análise em decisões de melhoria contínua e investimento.
O que vai conseguir fazer?
No final da formação, o participante estará mais preparado para:
• analisar processos e fluxos operacionais;
• estruturar informação de suporte ao controlo industrial;
• desenvolver e interpretar sistemas de custeio;
• definir KPIs operacionais e financeiros;
• identificar e explicar desvios de performance;
• apoiar o planeamento de materiais e capacidade;
• relacionar decisões operacionais com margens e resultados;
• avaliar projetos de investimento e melhoria operacional;
• utilizar sistemas de informação como suporte à gestão industrial.
O que leva no final?
Ao longo da formação, o participante desenvolve instrumentos que podem ser adaptados à realidade industrial da sua organização, incluindo:
• um dashboard de KPIs operacionais e financeiros;
• uma estrutura de custeio industrial suportada por BOM e roteiros;
• um modelo de análise de desvios;
• um framework de planeamento de materiais e capacidade;
• um business case de investimento ou melhoria operacional.
A componente prática procura aproximar o conhecimento da realidade das operações industriais e das decisões que afetam eficiência, custos e desempenho.
Coordenador da Pós-Graduação
Regime: Hibrido
